![LKW Industrie Halle [Quelle: pexels.com, Autor: Pixabay]](/var/ezflow_site/storage/images/medienbibliothek/_bilder/titelbild-case-study-mit-branding-basf-industrie-pexels.com-1280x720/66043157-1-ger-DE/Titelbild-Case-Study-mit-Branding-BASF-Industrie-pexels.com-1280x720_full_image.jpg)
Quelle: pexels.com, Pixabay
Ein Hersteller von Spezialchemikalien verzeichnet einen Rentabilitätsrückgang. Der CEO wendet sich an die BASF Managementberatung. Kannst du ihm helfen, die Gründe für den Rückgang zu identifizieren und ihm Mittel zur Optimierung der Rentabilität empfehlen?
Problemdefinition
Der Leiter eines BASF-Betriebs (der Geschäftskunde) wendet sich an die BASF Managementberatung, die ihn bei der Analyse der Gründe für den Rentabilitätsrückgang unterstützen und Mittel zur Optimierung der Rentabilität empfehlen soll.
Der Geschäftskunde ist ein Hersteller von Spezialchemikalien (zum Beispiel Industrieanstriche und Beschichtungen) mit Hauptgeschäftssitz in Deutschland und weltweit angesiedelten Verkaufsbüros und Produktionseinheiten. Das Unternehmen bedient eine große Anzahl von Kundensegmenten wie die Automobilbranche (zum Beispiel Nutzfahrzeuge) und industrielle Anwendungsbereiche (zum Beispiel Fertigungsindustrien).
Das Unternehmen operiert in einem schwierigen Marktumfeld mit einer fragmentierten Endverbraucherumgebung und einem durch niedrige Eintrittsbarrieren bedingten intensiven Wettbewerb. In den letzten drei Jahren hat es im EMEA-Markt eine rückläufige Rentabilität erlebt.
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