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Perfekte Mischung aus Start-up und Konzern

Bertelsmann Management Consulting [Quelle: Bertelsmann Management Consulting]

Quelle: Bertelsmann Management Consulting

Bertelsmann Management Consulting ist gerade erst an den Start gegangen – die perfekte Gelegenheit für dich, schnell Verantwortung zu übernehmen und an spannenden Projekten mitzuarbeiten. Du berätst den Bertelsmann-Vorstand und die Geschäftsbereiche und entwickelst zukunftsorientierte Lösungen.

Bertelsmann ist ein Medien-, Dienstleistungs- und Bildungsunternehmen, das in rund 50 Ländern der Welt aktiv ist. Seinen Hauptsitz hat der Konzern in Gütersloh. Mit 126.000 Mitarbeitern erzielte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2019 einen Umsatz von 18 Milliarden Euro. Bertelsmann steht für Kreativität sowie Unternehmertum und hat zahlreiche Medienangebote und innovative Service- und Bildungslösungen im Portfolio.

Übersicht über den Bertelsmann-Konzern

Übersicht über den Bertelsmann-Konzern Bertelsmann Management Consulting

Das macht Bertelsmann Management Consulting (BMC)

Das neu geschaffene Inhouse-Beratungsteam unterstützt bei der Entwicklung und Implementierung von Geschäftsbereichsstrategien, Reorganisations- und Transformationsprojekten, Operational-Excellence-Programmen sowie Digitalisierungs-, Innovations- und Wachstumsinitiativen. Das Team verbindet methodologische und analytische Fähigkeiten aus jahrelanger Management-Beratungserfahrung mit tiefgreifendem Wissen zu Aufbau und Funktionsweise von Bertelsmann und seinen Geschäftsdivisionen. Dabei arbeiten die BMC-Berater vor Ort mit den Geschäftseinheiten zusammen, um mit einem optimalen Mix aus Organisationskenntnis und inhaltlicher Unabhängigkeit den Unternehmenserfolg nachhaltig zu verbessern.

Welche Projekte erwarten dich?

Du kannst bei BMC gleichzeitig Bertelsmann-spezifisches, methodisches und branchenübergreifendes Wissen aufbauen. Zudem erwarten dich vielfältige Projekte, da Bertelsmanns Divisionen neben der Medienbranche auch im Bildungs- und Dienstleistungssektor aktiv sind. In früheren Projekten haben die Berater zum Beispiel ein neues Operating Model im Bereich Supply Chain Solutions konzipiert sowie die Strategie von BMG, dem viertgrößten Musikunternehmen der Welt, validiert und weiterentwickelt. BMC unterstützt auch bei der Umsetzung des Ergebnisses mit konkreten Maßnahmen, wie zum Beispiel eine unternehmensweite Strategiekommunikation oder der Implementierung neuer Prozesse. Zudem kann das Team auf Basis des erlangten Projektwissens auch in anderen Bertelsmann-Geschäftseinheiten zum Unternehmenserfolg beitragen.

Die Projekte dauern in der Regel sechs bis 18 Monate, in denen du an zwei bis vier Tagen pro Woche beim Klienten vor Ort arbeitest. Neben Gütersloh, das die Konzernzentrale und weitere Geschäftsbereiche beheimatet, kann dies auch in Berlin (BMG, UFA), Hamburg (G&J, Arvato), Köln (RTL) sowie in London (Fremantle, BMG) und New York (Penguin Random House, BMG) und an zahlreichen weiteren internationalen Einsatzorten sein.

Deine Karriere bei Bertelsmann Management Consulting

Bertelsmann ist eines der größten Familienunternehmen Europas, seine Kultur ist von einem kollegialen und freundschaftlichen Miteinander geprägt. Das junge Team von BMC legt besonderen Wert auf die persönliche und professionelle Entwicklung von Nachwuchstalenten und bietet ihnen früh die Möglichkeit zu eigenverantwortlichem Handeln und unternehmerischer Entfaltungsfreiheit. Bei BMC hast du die Chance, für und mit den Vorständen der Geschäftsbereiche zusammenzuarbeiten und deren Strategie und Organisationsaufbau mitzugestalten. Bei der intensiven Projektarbeit baust du dir ein wertvolles Netzwerk auf und schaffst dir eine exzellente Basis für weitere Karriereschritte innerhalb von BMC oder im gesamten Konzern.

BMC legt Wert auf eine gesunde Work-Life-Balance und bietet dir daher unter anderem flexible Arbeitszeiten sowie die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten.

Wer wird gesucht?

Wenn du Begeisterungsfähigkeit, eine schnelle Auffassungsgabe, hervorragende analytische und konzeptionelle Fähigkeiten sowie geistige Flexibilität auf inhaltlicher, aber auch sozialer Ebene mitbringst, passt du perfekt ins Team.

Du kannst sowohl mit einem Master-Abschluss als auch mit einer Promotion bei Bertelsmann Management Consulting einsteigen, wobei die Fachrichtung weniger relevant ist als herausragende akademische Leistungen. Erste Berufserfahrungen in einer Unternehmensberatung (auch Praktika) sind hilfreich.

Erfahrene Berater helfen dir beim Einstieg und unterstützen dich dabei, dein Consulting-Skill-Set auf- und auszubauen. Zudem nimmst du an zahlreichen Trainings teil, zum Beispiel an Kursen der Bertelsmann University und an aufgabenspezifischen Fortbildungen.

Deine Bewerbung beim Bertelsmann Management Consulting

Fragen zur Bewerbung und zu Karrieremöglichkeiten bei BMC beantwortet dir gerne Olga Ongsiek.

Olga Ongsiek
Corporate Management Development
Carl-Bertelsmann-Straße 270
33311 Gütersloh
Olga.Ongsiek@bertelsmann.de

Interview mit dem Head of Bertelsmann Management Consulting

Bertelsmann Management Consulting ist die interne Beratung des Bertelsmann-Konzerns und steckt noch in den Kinderschuhen: 2019 gegründet und sechs Berater – Tendenz steigend. Ihr bezeichnet euch selbst als perfekte Mischung aus Start-up und Konzern – schließt sich das nicht aus?

Nicht unbedingt. Ein Konzern bietet Größenvorteile, Finanzkraft und funktionierende Strukturen. Start-ups sind agil, haben flache Hierarchien und kurze Kommunikationswege. Mit unserem kleinen, hochqualifizierten Team und viel Freiraum für unsere Berater verbinden wir das Beste aus beiden Welten und haben damit jetzt schon viel Erfolg.   

Wie funktioniert diese Mischung zwischen Konzernstrukturen und agilem Teamaufbau?

Anders als normale Konzernabteilungen, die ein fixes Jahresbudget bekommen, finanzieren wir uns aus Verrechnungspreisen für akquirierte Projekte. Wir wachsen schrittweise mit jedem Jahresüberschuss, den BMC generiert, und unsere Beratungsleistung ist so einem ständigen Markttest unterzogen. Gleichzeitig müssen wir uns nicht wie Start-ups mühsam einen Stamm an Klienten aufbauen. In einem weltweit agierenden Konzern mit über 100.000 Mitarbeitern und acht Geschäftsdivisionen gibt es eine konstant große Nachfrage nach Strategie-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekten. Zudem können wir im Konzernverbund auf bestehende Supportstrukturen wie HR- und IT-Infrastruktur, aber auch Trainings- und Weiterbildungskonzepte, zum Beispiel von der Bertelsmann University, zurückgreifen.

Bertelsmann hat mit euch nun wie die meisten DAX-Konzerne eine eigene, interne Managementberatung etabliert. Warum erlebt deiner Meinung nach Inhouse Consulting generell in letzter Zeit so einen Aufschwung?

Eine interne Beratung bringt für die Konzerne viele Vorteile mit sich. Zum Ersten ist da der wirtschaftliche Aspekt: Angesichts der hohen Honorare für externe Berater lohnt es sich, diese durch Inhouse-Beratungen im Konzern zu halten. Dabei gleichen sich interne Berater den Externen immer mehr an, da viele von ihnen Erfahrungen aus Top-Tier-Strategieberatungen mitbringen.

Zum Zweiten bleibt das in den Projekten akkumulierte Wissen im Konzern. Das hat den Vorteil, dass wettbewerbssensible Informationen die Organisation nicht verlassen und außerdem eine gute inhaltliche Basis für Folgeprojekte gelegt wird.

Zum Dritten haben Konzerne die Möglichkeit, ihre interne Beratung als attraktives Werkzeug zur Talententwicklung zu nutzen. Junge Nachwuchsmanager bauen sich frühzeitig Konzern- und Branchenwissen sowie ein wichtiges Netzwerk auf. Außerdem lernen sie die Geschäftseinheiten von Bertelsmann sehr gut kennen und können auf diese Weise besser entscheiden, wo und in welcher Funktion ein Einstieg sinnvoll ist.

Inhouse Consulting kann externe Beratungen aber nie ganz ersetzen. Letztere haben Spezialwissen zu bestimmten Themen, wie zum Beispiel zu Benchmarkings, Markt- und Technologietrends, das eine interne Beratung nicht im selben Maße liefern kann. Außerdem bieten sie die Möglichkeit, die Kapazität eines Projektteams flexibel zu erweitern. Wir arbeiten deshalb häufig gemeinsam mit externen Beratungen an Projekten – für alle Seiten sehr gewinnbringend.

Gibt es auch Unterschiede in der Arbeitsweise von internen und externen Beratungen?

Konkret beraten wir die Führungskräfte von Bertelsmann und seinen Divisionen in allen strategischen und organisatorischen Managementfragen. Dabei arbeiten wir projektbasiert, in der Teamstärke frei konfigurierbar und ähneln so externen Beratungen.

Allerdings sind wir ein noch recht kleines Team in einem Konzern mit Dax-30-Größe, sodass auch unsere jungen Berater schnell Verantwortung übernehmen müssen und sehr früh nah am C-Level, also eng mit der Vorstands- und Chefebene, arbeiten. Das ist eine seltene Chance für Berufseinsteiger, direkt Kontakte auf den Top-Ebenen zu knüpfen und viel zu lernen.

Ein weiterer Unterschied: Wir haben aufgrund des geringeren Kostendrucks oft mehr Zeit für die Projekte. Unsere Projekte dauern oft zwischen sechs und 18 Monaten, weil wir die Geschäftseinheiten häufig auch bei der Umsetzung von konkreten Handlungsempfehlungen begleiten. Das ist klasse für die Geschäftseinheiten, da wir auch Monate später noch für Folgeprojekte zur Verfügung stehen, die auf dem erlangten Projekt- und Organisationswissen aufbauen. Das ist aber auch klasse für unsere Berater, weil sie die durch ihre Arbeit bewirkten Verbesserungen und Erfolge hautnah miterleben.

Nah am C-Level klingt respekteinflößend, besonders für Neueinsteiger. Wie ist die Zusammenarbeit mit den Vorständen der Divisionen und von Bertelsmann selbst?

Wir sind eines der größten Familienunternehmen Europas und das macht sich auch in der Arbeitsweise bemerkbar. Die Atmosphäre ist kollegial und unprätentiös, auf Inhalte fokussiert und respektvoll. Ich glaube, unsere Führungskräfte sind überdurchschnittlich anspruchsvoll, aber das muss auch so sein. Und umso mehr Spaß macht es, wenn wir diese Ansprüche erfüllen. Neueinsteiger werden dabei natürlich durch erfahrende Berater unterstützt. Aber unsere jungen Berater suchen auch die Herausforderung.

Ein häufiges Argument für große Beratungen ist, dass sie so viel Abwechslung und neue Themen auf dem Tisch haben. Sind die Themen begrenzter dadurch, dass man nur in einem Konzern aktiv ist?

Viele wissen nicht, wie viele verschiedene Geschäfte und Branchen hinter Bertelsmann stecken: Medienbereiche wie die RTL Group mit weltweit mehr als 60 TV-Kanälen und der größte Buchverlag der Welt, Penguin Random House mit mehr als zwei Millionen verkauften Büchern pro Tag gehören genauso zu Bertelsmann wie der neue internationale Bildungsbereich und die Service- und Dienstleistungsunternehmen um Arvato mit mehr als 60.000 Mitarbeitern. Über das Fehlen spannender Themen in unterschiedlichen Branchen mache ich mir keine Sorgen. Über die Tatsache, dass so mancher Absolvent den Bertelsmann-Konzern unterschätzt, weil viele Produkte die Marke Bertelsmann nicht tragen, schon eher.

Gütersloh ist vielleicht für einige Bewerber weniger attraktiv als die großen deutschen Boom-Städte. Ist für dich der Standort kein Problem?

Ich komme ebenso wie meine Frau aus der Region, so dass für mich der Standort sogar ein Vorteil ist und ich Heimat und Familie mit einem spannenden Job in einem internationalen Umfeld verbinden kann. Hinzu kommt, dass unsere Berater je nach Projekt mehrere Tage pro Woche vor Ort bei unseren Klienten sind – neben Gütersloh hauptsächlich in Berlin, Hamburg, Köln, aber auch London und New York. Außerdem nutzen viele Kollegen die Möglichkeit, aus dem Homeoffice zu arbeiten. Standortwechsel auch innerhalb einer Woche bringt ein Beraterjob automatisch mit sich. Ich empfinde das als Vorteil und als einen weiteren Faktor, warum die Arbeit bei Bertelsmann Management Consulting so viel Spaß macht.

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