Business Case in Dialogform: Should I stay or should I go?

Interviewerin: Sie haben zwei schöne Urlaubswochen auf Fuerteventura verbracht. Am letzten Abend erzählt Ihnen der Manager der Ferienanlage, er suche schon seit längerer Zeit jemanden, der einen Fahrradverleih in der Anlage eröffnet. Eine passende Ladenzeile habe er momentan dafür auch zur Verfügung, und die Gäste würden ihn regelmäßig auf Leihräder ansprechen. Wie kommen Sie zu einer Entscheidung?

HINWEIS: Um schnell ein Gefühl für den unternehmerischen Erfolg eines Fahrradverleihs zu bekommen, kann man sich an der einfachen Struktur einer Gewinngleichung orientieren: Gewinn = Erlöse – Kosten.

Bewerberin: Ein interessantes Angebot. Um zu einer fundierten Entscheidung zu kommen, würde ich den Gewinn des Fahrradverleihs abschätzen, indem ich Erlöse und Kosten gegenüberstelle. Der Umsatz berechnet sich grundsätzlich aus der Anzahl der verliehenen Fahrräder und dem durchschnittlichen Preis dafür. Bei den Kosten würde ich fixe und variable Kosten betrachten. Wenn Sie mit diesem Vorgehen grundsätzlich einverstanden sind, möchte ich zunächst auf die Erlöse eingehen.

Interviewerin: Das Vorgehen erscheint mir sinnvoll, fahren Sie gerne fort.