Business Case in Dialogform: Investition in einen schwimmenden Palast?

Interviewerin: Ihr Klient, der CFO einer großen Kreuzfahrtgesellschaft, bittet Sie um Hilfe bei einer Investitionsentscheidung. Derzeit prüft er, ob sein Unternehmen ein neues Luxus-Kreuzfahrtschiff mit einer Kapazität von 2.000 Passagieren in Auftrag geben soll. Der hochexklusive Luxusliner hat firmenintern den Arbeitstitel “Schwimmender Palast“, das Investitionsvolumen beträgt 700 Millionen Euro. Die Gesellschaft hat als interne Richtlinie für alle Großinvestitionen eine Rendite von mindestens 15 Prozent vorgegeben. Würden Sie dem Klienten zur Investition in das Kreuzfahrtschiff raten?

Bewerber: Das ist ein sehr interessanter Business Case. Eine Empfehlung für oder gegen die Investition soll auf Basis der zu erwartenden Rendite des Schiffs erfolgen. Ich würde eine Investitionsrechnung aufstellen und prüfen, ob die intern geforderte Rendite von 15 Prozent erreicht wird. Ich würde mir dazu gerne einen Moment Zeit nehmen, um meine Gedanken zu sortieren und aufzuschreiben.

Interviewerin: Selbstverständlich, nehmen Sie sich Zeit.

Bewerber: Danke für Ihre Geduld, ich bin soweit. Zunächst habe ich eine Frage: Wenn der CFO eine Zielrendite von 15 Prozent für die Investition in den Luxusliner benötigt, dann soll der notwendige Gesamtgewinn 700 Millionen Euro mal 115 Prozent, also 805 Millionen Euro betragen. Über welchen Zeitraum soll die Zielrendite erwirtschaftet werden?