Talentförderung bei Roche Diagnostics

Wer zu Roche Diagnostics kommt, braucht keine Angst zu haben, als kleines Rädchen im Getriebe des Weltkonzerns unterzugehen. Ganz im Gegenteil: Wer Talent hat, wird optimal gefördert. "Das Unternehmen hat großes Interesse daran, Leistungsträger zu entwickeln", betont Elke Schüler, Leiterin der Einheit Strategische Personalentwicklungsprogramme, Roche Diagnostics GmbH. "Mit unseren Förderprogrammen gehen wir individuell auf die Fähigkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Wir unterstützen sie dabei, ihre Stärken zu stärken und ihre Schwächen zu schwächen."

High Potentials in der Pipeline

Beim Management Start Up Programm beginnt die Förderung als Trainee bereits mit dem Eintritt in die Firma. In den Leadership-Programmen erlernen künftige Führungskräfte das Handwerkszeug, um als Vorgesetzte professionell Mitarbeiter zu führen. Und mit dem globalen Förderprogramm Horizons sollen besondere Talente intensiv weiterentwickelt werden. "Wir wollen eine Pipeline mit High Potentials aufbauen, die wir gezielt auf die Übernahme von Schlüsselfunktionen im Unternehmen vorbereiten", erläutert Elke Schüler.

Ein sehr beliebter Arbeitgeber

Mit seinem guten Ruf als Arbeitgeber hat sich die Roche Diagnostics GmbH im Ranking der Top-Arbeitgeber eine Spitzenposition erobert. Im "Universum Professionals Survey 2009", bei dem rund 7.750 deutsche Akademiker befragt wurden, kam Roche Diagnostics bei den beliebtesten Arbeitgebern für Naturwissenschaftler auf Rang fünf . Diesen Satz streichen: als erstes Industrieunternehmen hinter den renommierten Forschungseinrichtungen der Max-Planck- und der Fraunhofer-Gesellschaft. Zur positiven Bewertung tragen viele Faktoren bei: Die Vergütung ist attraktiv, die Sozialleistungen sind überdurchschnittlich und die Work-Life-Balance stimmt. Flexible Arbeitszeiten und Teilzeitmodelle machen es möglich, Beruf und Privatleben miteinander zu koordinieren.

Ein wichtiges Kriterium, sich für Roche Diagnostics zu entscheiden, sind die hervorragenden Karrierechancen und Entwicklungsprogramme. Wir fragen Elke Schüler, Leiterin der Einheit Strategische Personalentwicklungsprogramme, Roche Diagnostics GmbH, wie die Förder- maßnahmen konkret aussehen.

Mit dem Management Start Up Programm sprechen Sie Hochschulabsolventen an. Für welche Berufsgruppen ist das Programm konzipiert?

Im Management Start Up Programm, kurz MSU, bilden wir überdurchschnittlich qualifizierte Hochschulabsolventen aus, die das Potenzial für eine Führungsposition haben. Für Wirtschaftswissenschaftler, Informatiker und Ingenieure ist die zweijährige Classics-Variante des MSU-Programms konzipiert, bei dem die Trainees an verschiedenen Stationen im Unternehmen Erfahrungen sammeln. Promovierte Naturwissenschaftler beschäftigen sich in der Scientist-Variante drei Jahre lang mit einem eigenen Forschungsprojekt.

Wie sieht die spezielle Förderung im Rahmen des Management Start Up Programms aus?

Da wir für unser Top-Management Fachleute brauchen, die über den Tellerrand blicken, fördern wir bei den MSU-Trainees das bereichsübergreifende Verständnis. Sie bearbeiten ein Projekt außerhalb ihrer eigenen Abteilung, gehen für rund drei Monate ins Ausland und gewinnen bei Kurzhospitationen Einblick in unterschiedliche Geschäftsfelder. Dazu gibt es Trainings in Projektmanagement, Kommunikation und Persönlichkeit sowie die individuelle Betreuung durch einen erfahrenen Mentor.

Wo und wann kann man sich für dieses Trainee-Programm bewerben?

Wir schreiben die Stellen auf unserer Homepage sowie bei unseren Kooperationspartnern wie e-fellows.net oder der Studienstiftung des deutschen Volkes und der deutschen Wirtschaft aus. Initiativbewerbungen machen nicht viel Sinn. Pro Jahr stellen wir in Mannheim und Penzberg insgesamt rund zehn Trainees ein.

Beim Leadership-Programm steht die Entwicklung von Führungskompetenzen im Vordergrund. Welchen Stellenwert hat das Thema Führung bei Roche?

Uns ist wichtig, dass sich alle Führungskräfte professionell mit dem Thema Führung beschäftigen und das richtige Handwerkszeug dafür erlernen. Das Leadership-Programm ist so ausgearbeitet, dass im gesamten Unternehmen ein einheitliches Verständnis von Führung existiert - vom Gruppenleiter bis hin zum obersten Management.

Wie ist das Leadership-Programm aufgebaut?

Bei den Orientierungstagen können potenzielle Führungskräfte erfahren, was es bedeutet, Führungsaufgaben zu übernehmen. Das First-Leadership-Programm, das insgesamt 13 Seminartage umfasst, wendet sich an Führungskräfte mit der ersten Führungsaufgabe. Darüber hinaus gibt es spezielle Programme für Führungskräfte, die andere Führungskräfte führen. Erfahrene Gruppen- und Abteilungsleiter können ihr Führungswissen im Refresher-Leadership-Programm auffrischen, was sehr gerne angenommen wird.

Mit dem Horizons-Programm fördert Roche besondere Talente. Wer kommt in den Genuss dieses speziellen Angebots?

Das Horizons-Programm ist ein "bottom-up"-Prozess. Führungskräfte, die durch ihr Engagement und ihre Kompetenz auffallen, können von ihren Vorgesetzten vorgeschlagen werden. Um als globaler High Potential gefördert zu werden, muss man mobil und weltweit einsetzbar sein. Die Auswahl der Teilnehmer erfolgt durch die Konzernzentrale in Basel.

Was beinhaltet das Förderprogramm für globale High Potentials?

Beim ersten Modul an der London Business School geht es vor allem um das Thema Management Innovation. Während des zweiten Moduls im Roche-Fortbildungszentrum wird unter anderem das 360-Grad-Feedback ausgewertet, bei dem durch den Vergleich von Selbst- und Fremdeinschätzung die persönliche Entwicklung entscheidend gefördert wird. Parallel zum Rahmenprogramm bearbeiten die Teilnehmer in Teams ein Projekt, das sie bei der Abschlussveranstaltung vor einem der obersten Boards von Roche präsentieren. Das ist eine ideale Gelegenheit, sich außerhalb des eigenen Bereichs auf höchster Ebene zu profilieren.