Allianz - Inhouse Consulting

Die Inhouse Consultants der Allianz sorgen dafür, dass die Versicherung die gesellschaftlichen Veränderungen und Trends im Blick behält. Allianz Inhouse Consulting begleitet strategische Projekte von der Konzeption bis zur Umsetzung. Außerdem ist die interne Beratung die Talentschmiede für den Führungsnachwuchs. Nach deiner Zeit als Berater hast du die Aussicht auf eine Position im mittleren und höheren Management der Allianz.

Das machst du im Inhouse Consulting der Allianz:

• Du berätst den Vorstand bei wichtigen Entscheidungen
• Du optimierst innerbetriebliche Abläufe
• Du hast engen Kontakt zu den Top-Entscheidern
• Du hast sehr gute Karrierechancen und Aussicht auf eine Führungsposition

‪Die Schwerpunkte des Inhouse Consultings:

• Reorganisations- und Restrukturierungsprojekte
• Neue Formate für die Vertriebswege
• Optimierung der betrieblichen und vertrieblichen Steuerung
• Kostensenkungs- und Investitionsprojekte
• Kundenkontaktmanagement
• Qualitätssteigerungsprojekte

Dr. Wolfgang Naraschewski ist Leiter des Inhouse Consultings bei der Allianz. Davor hat er in der Halbleiterbranche gearbeitet.

Welche Vorteile hat mal als Einsteiger im Inhouse Consulting?
Im Inhouse Consulting geht es um die Beratung der Vorstände bei komplexen und strategischen Projekten. Die entscheidenden Unterschiede zur externen Unternehmensberatung liegen darin, wie die Projekte durchgeführt werden und in der Nachhaltigkeit der Ergebnisse. Eine interne Unternehmensberatung hat viel Vorerfahrung im Unternehmen und kann daher hypothesengetrieben zu schnellen und effektiven Resultaten kommen. Eine externe Beratung muss die Ergebnisse in der Regel durch umfangreiche Interviews erarbeiten.
 
Da alle Projekte aus einer Hand konzipiert und bis zur Umsetzung betreut werden, führen die Projektergebnisse einer internen Beratung zu einer einheitlichen Umsetzung der Unternehmensstrategie. Schließlich sind wir als interne Unternehmensberatung an einem langfristigen Erfolg unserer Projekte interessiert, da uns die Ergebnisse und Projektmitglieder aus vorangegangenen Projekten regelmäßig wieder begegnen.

Seit wann existiert Allianz Inhouse Consulting, und was waren die Gründe für den Aufbau?
Die interne Unternehmensberatung existiert mittlerweile seit drei Jahren. Der Versicherungsmarkt hat sich in den letzten Jahren gewandelt. Dazu trägt auch ein durch die neuen Medien verändertes Kundenverhalten bei. Wir müssen diesem Wandel Rechnung tragen, der Aufbau einer internen Unternehmensberatung ist da nur folgerichtig. In anderen Branchen wie der Automobil-Branche hat dieser Prozess übrigens bereits früher eingesetzt, weshalb die meisten DAX-Unternehmen schon länger über interne Unternehmensberatungen verfügen.

Wie sieht Ihre Vision für das Inhouse Consulting der Allianz aus?
Wir haben in den letzten zwei Jahren die Grundlagen für das Wachstum gelegt. Mit einem kleinen Team von erfahrenen Beratern haben wir eine Reihe von komplexen Projekten durchgeführt. Dabei haben wir den Wert des Inhouse Consultings der Allianz nachgewiesen und das notwendige Know-how sowie Methoden und Strukturen aufgebaut. Der nächste Schritt ist nun die Vergrößerung unseres Teams. Deshalb haben wir unsere Anstrengungen zur Rekrutierung von herausragenden Bewerbern gesteigert.

Warum sollte ich mich als potenzieller Bewerber für die Allianz-Beratung entscheiden?
Wer sich für die interne Unternehmensberatung der Allianz entscheidet, möchte die herausfordernden Tätigkeiten einer Beratung mit "Work-Life-Balance" verbinden. Ich habe selbst drei Kinder, und dieser Aspekt ist mir persönlich sehr wichtig. Außerdem kann man in der internen Unternehmensberatung bereits viele Kontakte im Unternehmen für die Zeit nach der Beratung knüpfen.

Wenn Sie Allianz Inhouse Consulting in drei Begriffen beschreiben müssten, wie sähe das aus?
Spaß, Engagement und unternehmerischer Geist.

Die Holding-Gesellschaft Allianz SE hat schon seit einiger Zeit ein Inhouse-Consulting-Team. Wie arbeiten Sie zusammen?
Die interne Beratung der Allianz SE ist für die Allianz-Gruppe weltweit zuständig. Im Gegensatz dazu betreut die interne Unternehmensberatung der Allianz Deutschland das deutsche Geschäft. Mit über 25 Milliarden Umsatz pro Jahr ist die deutsche Gesellschaft allerdings die mit Abstand größte der Allianz und erwirtschaftet mehr als ein Viertel des gesamten Umsatzes der Allianz Gruppe.
 
Unsere Projekte werden in der Regel vom Vorstand der Allianz Deutschland beauftragt und beziehen sich daher auf das deutsche Geschäft. In einzelnen Projekten arbeiten wir mit der internen Unternehmensberatung der Allianz SE zusammen und kümmern uns um das Zusammenspiel von deutschem und internationalem Team.

Wenn Sie einen perfekten Bewerber für Ihr Team backen könnten, was wären die wesentlichen Zutaten dafür?
Teamfähigkeit und strategisches Denken.

Wieso haben Sie in die Versicherungs- und Finanzdienstleistungsbranche gewechselt?
Mich haben ganz besonders die Herausforderungen in der Versicherungsbranche in den nächsten Jahren gereizt. Ich glaube, im Moment wandelt sich keine andere Branche so stark.